公域平臺獲客難、抽成高、客戶留存難一直是電商領域的難題。要想改善這些問題，需要注重客戶資產的沉淀，進行有效的用戶分層和洞察，以實現銷量和品牌建設的長期提升。

很多電商商家已經選擇擺脫對電商平臺的依賴，開始打造自己的品牌和流量產權，轉變為私域電商的新模式，以此來重新構建轉化突破口。

一、什么是私域電商

優化后的內容：私域運營并非短暫的風口，它的核心價值在于延伸流量價值而不是簡單追求粉絲數量；它注重精耕細作，而不是盲目擴張。

私域運營是一種長期持續的用戶管理策略，它通過與用戶建立持久的連接、實現無限次觸達，進一步完善精準的用戶畫像，并提供更個性化、有溫度的服務和產品。

存量爭奪，私域成熱門風口

李佳琦等頂流在其他平臺已經擁有上千萬的粉絲，但為何還要在微信進行私域流量運營呢？

私域的力量不容忽視。截至三月份，李佳琦已經創建了6354個企微社群。每個社群假設有200人，目前李佳琦在私域中已經擁有127萬+的購物粉絲。一個通過購物訂單轉化的私域粉絲，一年的GMV超過500萬元。

這127萬粉絲所創造的營收不可估量。

相比之下，公域平臺的流量昂貴、分散而且易流失，而且掌握在平臺手中。

而私域粉絲數量更多，變現效率更高，流量留存率也更高。

私域是一個更加親密的場景。私域是一個更加緊密的“圈子”，商家可以通過私域反復觸達、喚醒客戶，與客戶建立長久的聯系，從而獲取客戶的信任。

同時，私域容許商家采用更多有效激活存量用戶的手段和方式，能更靈活地進行營銷觸達，還可擁有自行裂變的流量池。

通過私域，商家可以滿足售前、促銷、售后等一系列客戶接待需求，做好“賣貨+服務”，爭取將購物用戶轉化為回頭客，延長消費者的生命周期。

李佳琦之所以成為全網公域的頂流，靠的是他天然的親和力和深入互動帶來的信任感。這正體現了“人”與“人”連接產生的力量。企微私域則進一步加深了這種關系。

私域賽道正在不斷成熟，但仍然具備很大的發展空間。從企業服務和增長的角度來看，許多電商商家通過私域將GMV翻了幾倍，這充分展現了私域對存量客戶精細化運營的價值。

樂分享模式在互聯網上上市，引起了廣泛討論，持續受到人們的關注。我相信你對樂分享這個模式并不陌生。讓我們來談談樂分享是什么，以及它的優點是什么。分享購買是一種整合交通和資源、實現整體生態布局應用的商業模式。通過結合自營產品、供應鏈和消費品服務等資源，實現了“消費”和“分享”的新型聚集生態模式。

在新零售時代，傳統的供應鏈已經逐步轉變為以消費者為中心、以需求為基點的高效供應鏈。這種轉變被稱為新零售。新零售改變了傳統供應鏈的順序，成為當前行業市場內的強大勢力。

在新零售模式中，分享購是一種社交性的核裂變和在線消費的商業模式。它利用大額優惠吸引客戶，讓他們積極鏈接人脈并節約生活成本。分享購在眾多電子商務模式中脫穎而出。

分享購采用了公排機制、五五滑落、九階會員和滾動收益等策略。團隊采用1*5的架構，即一樓5人，二樓25人，三樓125人，每人多5個直接進入下級點。每個成員在直接進入第六個下級點后會滑落到該部門的下級部門。通過這樣的機制，到第九層將會有共計2444105人。這樣的架構使得上級部門可以幫助下級部門，并激勵他們開拓更深的網絡，實現互相幫助的目標。

模式解釋：

共享購是一個創新的商業模式，為用戶提供零門檻加入平臺的機會。我們與主流電商平臺如淘寶、天貓、京東、拼多多等合作，用戶可以在先領券后消費的基礎上享受更多優惠。

首先，我們為用戶提供話費充值97折的優惠，讓用戶在通信費用方面能夠節省。

其次，我們還提供電費優惠繳費服務，讓用戶可以以更優惠的價格支付電費。

此外，我們還支持中石油和中石化加油卡的充值，用戶可以享受全國加油85折至95折的優惠。

對于騰訊視頻會員的購買，除了能夠享受五折等優惠外，用戶還可以分享購平臺的利潤紅利和推廣收益。

共享購不僅整合了各主流消費平臺，還與生活服務平臺進行了對接，覆蓋人們的衣、食、住、行各個方面。用戶只需通過共享購平臺就能享受到95%的收費、電費、煤氣卡等方面的優惠。

同時，主流平臺也將返還傭金給共享購平臺，我們按照先到先得的順序獎勵每位用戶，讓用戶能夠在購物中獲得更多的利益。

通過以上優化，共享購平臺為用戶提供了更多的優惠和收益，使用戶在消費過程中能夠更加省錢。如果你想擁有自己的私域電商平臺，可以選擇CRMEB Pro版高性能私域電商系統。CRMEB Pro版是一款高性能、高并發、高可用的私域客戶關系管理（CRM）+營銷電商（EB）系統；助力品牌商家實現公域引流轉化私域沉淀，全渠道智能化經營。